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電力運(yùn)營公司應(yīng)改革而生，因改革而興。作為電力檢修專業(yè)化管理公司，從誕生之日起就被賦予了聚合提升陜投集團(tuán)電力檢修專業(yè)化水平、打造電力企業(yè)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，助推集團(tuán)整體利益最大化的歷史使命。改革所釋放的巨大能量，就像一場劇烈的化學(xué)反應(yīng)，改變著每個(gè)運(yùn)營人的生活，也推動著企業(yè)加速發(fā)展。
    精準(zhǔn)施策   打通制約企業(yè)發(fā)展瓶頸
    今年以來，電力運(yùn)營公司緊緊圍繞集團(tuán)“管理提升年”總要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，破瓶頸、提管理、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長。截止目前，公司資產(chǎn)總額20055萬元，負(fù)債11809萬元，資產(chǎn)負(fù)債率59%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入8052萬元。這些數(shù)字，蘊(yùn)含著所有運(yùn)營人一年多來無盡的心血和汗水。

“面對困難，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝?！?018年初，新成立的電力運(yùn)營面對人員劃轉(zhuǎn)、分流改制的重重壓力迎難而上，不僅在年內(nèi)完成渭電580名員工分流劃轉(zhuǎn)、技術(shù)協(xié)議談判等工作，還向渭河、麟北、商洛、趙石畔電廠派駐了項(xiàng)目部，簽訂了檢修維保合同，日常業(yè)務(wù)有條不紊開展。
    公司從體制機(jī)制入手，探索出臺了《內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制方案》《內(nèi)部銀行實(shí)施辦法》等系列措施，賦予各項(xiàng)目部一定自主權(quán)，建立市場化約束機(jī)制，激發(fā)人員市場意識、成本意識，有效促進(jìn)各項(xiàng)目部、試驗(yàn)中心強(qiáng)本固基、降本增效，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)化進(jìn)程。集團(tuán)實(shí)施能源產(chǎn)業(yè)板塊化、專業(yè)化改革的多贏效果在電力運(yùn)營初步顯現(xiàn)。
    公司成立以來，各項(xiàng)目部在沒有增加檢修人員和費(fèi)用的基礎(chǔ)上，完成了渭電機(jī)組A修2次、B修3次、C修6次、搶修28次；完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目2155項(xiàng)，非標(biāo)及技改項(xiàng)目328項(xiàng)，日常維護(hù)消缺12345項(xiàng)；完成了機(jī)組通流改造、發(fā)變組保護(hù)升級、高背壓轉(zhuǎn)子更換等重大檢修項(xiàng)目；參與了商洛、麟北、趙石畔等發(fā)電企業(yè)新建機(jī)組試運(yùn)、投產(chǎn)及維保工作。
     隨著趙石畔煤電#2機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營，電力運(yùn)營公司也全面接管了集團(tuán)系統(tǒng)所有火力發(fā)電機(jī)組的檢修維保業(yè)務(wù)，成為陜投集團(tuán)名副其實(shí)的“能源工匠”。目前公司維護(hù)總裝機(jī)容量已近10000MW。11月15日，公司第五個(gè)項(xiàng)目部將進(jìn)駐清水川能源，迎接又一百萬機(jī)組維保的新挑戰(zhàn)。

 轉(zhuǎn)型升級   實(shí)施高附加值產(chǎn)業(yè)驅(qū)動措施
     電力運(yùn)營扎實(shí)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程，著力打造“運(yùn)營生力軍”，對外帶隊(duì)赴中電聯(lián)、天津藍(lán)巢學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，提升素質(zhì)強(qiáng)水平；對內(nèi)完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提高員工專業(yè)技能水平。一年多來，取得注冊安全工程師資格6人，組織焊接、高處作業(yè)、電工作業(yè)等特種作業(yè)人員取證114人次，組織起重指揮、電梯及行車司機(jī)取證、復(fù)證37人次。

轉(zhuǎn)型升級一直在路上。運(yùn)營人一方面“沉下去”，以“專業(yè)專注”的工匠作風(fēng)努力完成各電廠檢修維保主業(yè)，為集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)的順利投產(chǎn)和正常運(yùn)行做出貢獻(xiàn)；另一方面“走出去”，加大市場營銷和開發(fā)力度，組建了神木電石臨時(shí)檢修項(xiàng)目部，提前完成神木電石汽輪發(fā)電機(jī)本體大修項(xiàng)目，為公司開拓外部市場、提升市場競爭力取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
   2019年7月，集團(tuán)電力試驗(yàn)內(nèi)部協(xié)作專題會在電力運(yùn)營公司召開。公司按照集團(tuán)專業(yè)化、協(xié)同化的管理思路，依托老國企人員、技術(shù)及設(shè)備固有優(yōu)勢，提出了由金屬、熱化、電氣三大試驗(yàn)中心承接集團(tuán)發(fā)電企業(yè)試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目的建議，以市場化方式提供試驗(yàn)、檢驗(yàn)及儀表量值傳遞和溯源等全方位技術(shù)服務(wù)，在集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作模式下進(jìn)行資源共享、發(fā)揮比較優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效能，有效助力集團(tuán)電力板塊企業(yè)互利共贏。
   三大試驗(yàn)中心立即行動，赴集團(tuán)各涉電企業(yè)對接拓展業(yè)務(wù)，先后完成了集團(tuán)各電廠及新元潔能、黃陵電廠儀表維護(hù)等15個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目，出具檢測、試驗(yàn)報(bào)告1300余份；完成新疆天富能源熱電C級檢修、錦界電廠500KV升壓站全停檢修項(xiàng)目等創(chuàng)收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤450萬元，成為電力運(yùn)營公司新的利潤增長點(diǎn)。

多措并舉   全力激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情
    2019年是集團(tuán)公司“管理提升年”，也是電力運(yùn)營公司的“內(nèi)部管理提升年”。針對新建企業(yè)實(shí)際，公司以管理“鐵三角”為抓手，著力練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提效益，舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、管理溝通及執(zhí)行力等培訓(xùn)9次。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)體系建設(shè)、電力檢修維保企業(yè)資質(zhì)辦理、文明單位創(chuàng)建等工作抓手，強(qiáng)化正向鼓勵(lì)激勵(lì)、注重精神層面引導(dǎo)，多角度營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

公司相繼成立的“退伍軍人突擊隊(duì)”、建立的“鄰里守望?結(jié)對幫扶”機(jī)制、創(chuàng)建的“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”、實(shí)施的“身邊榜樣講身邊事”等活動，講正氣、樹楷模，大大激發(fā)了廣大干部職工為集團(tuán)能源板塊做大做優(yōu)做強(qiáng)砥礪奮斗的動力和熱情。
   “百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先。”電力運(yùn)營公司將以打造“省內(nèi)一流電力維保企業(yè)”為己任，立足集團(tuán)在建及運(yùn)營發(fā)電機(jī)組，在“制”上求突破，在“活”上做文章，努力打造科學(xué)的管理體制和專業(yè)化的經(jīng)營服務(wù)體系，打造樣板工程，塑造自身品牌，實(shí)現(xiàn)從“打工經(jīng)濟(jì)”“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”到“品牌經(jīng)濟(jì)”的跨越，助力集團(tuán)追趕超越再上臺階。